В томских хозяйствах могут появиться интерим-менеджеры

К внедрению инноваций, модернизации сельхозпроизводства и достижению конкретных задач по повышению его эффективности в помощь томскому агробизнесу, возможно, подключатся временные управляющие, или «наставники напрокат». Такое предложение внесли участники «круглого стола» по вопросам консалтинга и инжиниринга в АПК в резолюцию III Сельского схода Томской области.
Повышение квалификации аграриев путем внедрения практического опыта в сельхозпредприятия n важная тема, заинтересовавшая все стороны состоявшегося диалога.
Отметим, что в работе «круглого стола» приняли участие не только томичи, но и гости из Москвы n эксперт Минэкономразвития России по созданию и развитию региональных центров инжиниринга, председатель отраслевого отделения «Инжиниринг» «Деловой России» Наталья Кириллова и эксперт Федерального центра сельхозконсультирования и переподготовки кадров АПК Минсельхоза РФ Наталия Андреева. Модератором панельной дискуссии выступила директор Регионального инжинирингового центра АПК Томской области, директор ОГБУ «Аграрный центр Томской области» Надежда Кузнецова.
n Инжиниринг n это тот ресурс, который позволяет экономить и эффективно расходовать средства, вложенные в производство, n отметила Надежда Владимировна. n И сейчас, когда сельские территории начинают все активнее развиваться n становятся более привлекательными для молодых специалистов, более благоустроенными и перспективными с экономической точки зрения, инжиниринг в сельхозпредприятиях приобретает особую значимость.
Инжиниринг в АПК призван находить оптимальные, эффективные решения на стыке смежных отраслей, объединяя в единое целое производство и переработку сельхозпродукции, биотехнологии и т.д. Региональный центр инжиниринга АПК Томской области успешно справляется с этими задачами, считает эксперт Минэкономразвития России Наталья Кириллова.
n Инжиниринг значительно снижает риски инвестиционных проектов, и в вашем регионе есть немало тому примеров n СПК «Белосток», ООО «Спас», СПК «Кривошеинский» и т.д. Подбирая профессиональных специалистов в области консалтинга в сельском хозяйстве, РИЦ АПК всегда отвечает за компетенцию своих консультантов, оценивает их работу и берет за нее ответственность, n подчеркнула Наталья Лимовна. n Вместе с тем одна из самых востребованных сегодня услуг среди малых и средних предприятий в России n антикризисный инвестиционно-управленческий консалтинг и проведение аудитов.
Как заметила Наталья Кириллова, кризис не всегда препятствует развитию, а зачастую открывает для него новые возможности. Одна из новых задач, поставленных перед томским РИЦ АПК в ходе «круглого стола» n помочь томским хозяйствам выйти на более высокий уровень производства путем внедрения интерим-менеджеров. Это предложение поддержала и эксперт Минсельхоза Наталия Андреева, пообещав представить его в федеральных структурах как значимое и перспективное для отрасли АПК.
Эффективные временные управленцы будут работать в сельхозорганизациях от 6 месяцев до 1 года, в зависимости от потребности хозяйств. Основная цель «наставников напрокат» n найти эффективное решение проблем, возникших в процессе хозяйственной деятельности, с которыми компания не может справиться с помощью собственных ресурсов.
n Ключевым фактором в интерим-менеджменте является достижение определённого результата, решение поставленных ранее задач, а не временный характер оказания услуг, n поясняет руководитель РИЦ АПК Надежда Кузнецова. n То есть, интерим-менеджер, как опытный наставник n это не просто коучер, который некоторое время обучал и консультировал хозяйство по критическим вопросам и ушел, а специалист, который поможет достичь явной долгосрочной выгоды для агробизнеса, будь то молочный комплекс, птицефабрика или овощеводческое хозяйство.
Оплата интерим-менеджера n сдельная. И в случае, если предложение по внедрению «наставников напрокат» в томские хозяйства получит поддержку Минэкономразвития, РИЦ АПК сможет взять на себя функцию по подбору временных управляющих и софинансированию оплаты их услуг.
Добавим, что в резолюцию III Сельского схода Томской области участники панельной дискуссии «Новые задачи консалтинга и инжиниринга в АПК» внесли еще несколько предложений по софинансированию инжиниринговых услуг, оценку которым также призваны дать эксперты Минэкономразвития.
Для справки
Такой тип услуг как интерим-менеджмент возник в 80-х годах прошлого века в Голландии в период экономического кризиса. В те времена он, действительно, исполнял только одну функцию n помощь компаниям в кризисный период, спасение бизнеса от развала.
Со временем эта услуга начала приобретать все более широкий функционал и на данный момент воспринимается как внешняя помощь компании, у которой дела идут хорошо, для более качественного развития.
Преимущества интерим-менеджмента:
b Очевидная экономическая выгода для компании. Несмотря на то, что гонорар интерим-менеджера как минимум на 100% дороже содержания штатного специалиста, их труд настолько эффективен, что для достижения аналогичного результата потребуется или как минимум втрое больше работников или втрое больше времени.
b Интерим-менеджер n это независимый специалист. Для поиска и реализации правильного решения он не будет избегать справедливой критики или считаться с мнением коллектива, используя предоставленные ему полномочия, и занимаясь реализацией поставленных целей. К тому же, взгляд со стороны всегда более объективен.